Как корпоративный выезд на природу может перезагрузить ДНК компании

Корпоративный выезд на природу для сотрудников можно воспринимать как активный отдых: команда уехала из офиса, погребла на байдарках, посидела у костра и вернулась к работе. Антон Скоморохин, основатель спортивного агентства Runningburg и лидер проекта «По-Т-оК», на форуме SOLD OUT предложил смотреть на такие выездные мероприятия иначе — как на способ менять ДНК компании, работать с доверием, коммуникацией, лидерством и состоянием команды. Собрали конспект выступления.

Антон Скоморохин занимается спортивными ивентами с 2014 года. До этого он пришёл в ивент из смежной сферы — гостеприимства и клубной деятельности. Параллельно увлёкся циклическими видами спорта: за его спиной десятки марафонов, ультрамарафоны и дистанция Ironman в триатлоне.

В 2018 году Скоморохин оказался в Национальном парке «Угра», увидел это место и решил проводить там свои проекты. В 2019 году он запустил первые йога- и фитнес-туры, а также сплавы.

Сегодня «По-Т-оК» проводит сплавы, тимбилдинги и туры здоровья в нацпарке «Угра» и других природных локациях. В команде проекта — 11 опытных инструкторов. К первому кварталу 2026 года команда реализовала 93 B2C- и B2B-проекта, поработала с 34 корпоративными заказчиками, а 47% B2C-туристов возвращаются из года в год. Бывало, что человек приезжал три раза за сезон.

Проект также сотрудничает с арт-парком «Никола-Ленивец» и с 2024 года выступает партнёром фестивалей «Архстояние» и «Архстояние детское».

Зачем компании вкладываются в корпоративный спорт

По данным исследования Ассоциации развития корпоративного спорта и Б1 на осень 2025 года, 95% компаний уже применяют практики, которые работают с физическим благополучием сотрудников. В исследовании участвовали более 70 компаний крупного и среднего бизнеса.

Главные причины связаны не только со здоровьем. 

• 71% компаний внедряют корпоративный спорт и ЗОЖ-практики, чтобы улучшить бренд работодателя
• 67% хотят укрепить физическую форму сотрудников
• 62% — усилить внутренние коммуникации.

Результаты таких программ:

• 80% отмечают рост лояльности и удержание сотрудников
• 78% — укрепление здоровья
• 78% — улучшение эмоционального климата
• 73% компаний видят, что сотрудники начинают лучше общаться друг с другом.

«Ивентология» есть в Telegram! Подписывайтесь на наш канал и читайте самый свежий и полезный контент об организации мероприятий от нашей команды.

 

Что происходит в корпоративной среде

Знакомая многим офисная картина: люди приходят на встречи как на ритуал, устают от однообразия и рутины, общаются формально, боятся ошибиться и застревают в бесконечных согласованиях. В такой среде накапливаются скрытые конфликты, иерархичность, микроменеджмент, конформизм группы и избегание ответственности.

Корпоративная культура — хрупкая конструкция. Компании часто работают с симптомами, но редко меняют саму систему — тот фундамент корпоративной ДНК, который влияет на то, как сотрудники взаимодействуют друг с другом.

Офисная жизнь добавляет стресс: сжатие бюджетов, поколенческий разрыв, рост запроса на смыслы, умственная усталость. После такой нагрузки на выходных часто хватает сил только на то, чтобы «лежать пластом». Дальше — апатия и эмоциональное выгорание.

 

А что если источник энергии — на воде? 

Антон начинает с вопроса к залу: где компании сегодня ищут энергию для роста? Из зала звучат версии про вечеринки и стратегические сессии. Он подхватывает тему и перечисляет привычные корпоративные ответы: тренинги, консалтинг, технологии, инновации, AI, Excel, Zoom-митинги, кофемашины, Red Bull и даже забытые йогурты в офисных холодильниках. 

Возможно, энергия команды лежит не в офисе, а на природе — в корпоративном спорте, ЗОЖ-практиках и воде?

В корпоративных выездах и турах получается налаживать горизонтальные связи, команда быстрее адаптируется, а уязвимость превращается в силу.

Пример: человеку сложно управлять лодкой, и он обращается за помощью к коллеге. Или команда видит, что надвигается туча, и вкладывает силы, чтобы уйти от неё. В этот момент природа работает как общий друг и общий враг: меняет погоду, требует реакции и собирает людей вокруг общей задачи.

Юмор в таких выездах — как клей. Ошибки тоже меняют смысл: если человеку поначалу сложно грести, он может научиться, отпустить задачу или пересесть пассажиром, пока его сменит партнёр. Ошибка не превращается в приговор — она становится опытом.

Один из руководителей, с которым работал Скоморохин, назвал дикую природу самой честной бизнес-школой. Он же предложил метафору: бизнес уже стал рекой — процессы запущены, идут и двигаются, а корпоративная культура всё ещё остаётся озером.

Дальше эта метафора превращается в рабочую сцену: у компании сложный квартал, сокращения, нервная команда, много стратегий и мало доверия. Команда приезжает на природу, смотрит на реку, убирает телефоны в гермомешки, садится в байдарки или рафты. Рядом — люди, с которыми руководитель делит P&L. Через 20 минут лодку разворачивает течением, и становится ясно: «Никакая стратегия не работает, если команда не гребёт синхронно».

 

Корпоративный выезд на природу как инструмент для рабочих задач

Одна из компаний приехала на природу провести стратегическую сессию. Несколько дней команда работала вместе, а природная среда помогала «вдохнуть полной грудью» и качественно поработать. В конце каждого дня были костры, баня и живое общение.

После стратегической сессии участники построили плоты. Организаторы подготовили инструменты, схемы и всё необходимое для сборки. Люди разделились на несколько команд, за час-полтора собрали плоты, добавили флаги и прошли по реке 10–15 километров, соревнуясь друг с другом. Этот заряд энергии и впечатления хорошо легли на всё выездное мероприятие для сотрудников.

Через этот кейс видны задачи, которые закрывает корпоративный сплав: 

• выход из кризиса
• интеграция команд
• прорывное мышление 
• прочные эмоциональные связи между сотрудниками 
• слом иерархий
• стресс-менеджмент
• профилактика выгорания
• мотивация и удержание персонала
• развитие командного духа
• улучшение коммуникации
• раскрытие лидерских качеств 
• укрепление корпоративной культуры через общие ценности.

Генеральный директор не всегда становится капитаном на воде. В таких выездах руководители часто отдают эту роль сотрудникам, а сами идут матросами или пассажирами. Сотрудник управляет лодкой, берёт на себя лидерство, и команда видит качества, которые в офисе могли оставаться незаметными.

После кейса с плотами точнее звучит цитата Антуана де Сент-Экзюпери: «Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль». 

В случае со сплавом команда заразилась не морем, а рекой — собрала свои плоты и пошла по маршруту.

Почему Угра подходит для корпоративных выездов

Антон Скоморохин работает преимущественно на реках Национального парка «Угра». В 2018 году он оказался там, влюбился в это место и решил, что будет проводить там свои проекты.

Угра — это уникальный природный коворкинг.

• Касание истории и легенд. Это не только река, но и место Великого стояния на Угре. Во время сплавов по берегам встречаются блиндажи и памятники, связанные с Великой Отечественной войной. Такие точки становятся частью маршрута и добавляют к выезду не только природные впечатления.
• Доступность и инфраструктура. Для московских компаний Угра удобна по расстоянию: до «Никола-Ленивца» можно доехать примерно за три часа. При этом группа попадает в дикую природу и может выбрать разный уровень комфорта: палаточный лагерь, гостевой дом или глэмпинг на берегу реки.
• Безопасность. Река подходит для новичков и корпоративных групп. Маршруты бескатегорийные, течение спокойное, на воде работают профессиональные инструкторы, группа получает снаряжение. Для спокойного корпоративного сплава не нужны каски, достаточно спасжилетов.
• Рядом находится арт-парк «Никола-Ленивец» — самый большой арт-парк в Европе площадью 650 гектаров. Там проходят «Архстояние» и «Архстояние детское», спортивные события и большая масленица. Каждый фестиваль добавляет новые арт-объекты, поэтому за один визит место не исчерпывается.

Статус национального парка задаёт ограничения: на Угре запрещены моторы, даже электрические. Для сплава это работает в плюс — по реке не ходят моторные лодки, нет лишних волн и шума. Остаётся то, ради чего команда приезжает на маршрут: река, тишина и чистая природа.

«Ивентология» есть в Telegram! Подписывайтесь на наш канал и читайте самый свежий и полезный контент об организации мероприятий от нашей команды.

 

Река как проектный цикл компании

Старт на реке начинается со стапеля: команда готовит суда, ставит цели и распределяет роли. В бизнесе так же запускают стартап или новый проект — договариваются, куда идут, кто за что отвечает и как команда начнёт движение.

Дальше начинается течение. Для компании это операционка: команда выполняет целевую работу, без которой проект не двигается. На сплаве это тот же поток — маршрут уже начался, и людям нужно грести, держать направление и работать вместе.

Остановка на маршруте работает как стратегическая пауза. Команда причаливает, отдыхает, анализирует пройденный участок и набирает силы. В бизнесе такие паузы нужны, чтобы не перегореть и вовремя сверить действия.

Природные препятствия Скоморохин сопоставляет с кризисами. На воде это может быть дождь, изменение погоды, водовороты, уловы или небольшие шиверы. На Угре серьёзных порогов нет, но команда всё равно сталкивается с ситуациями, где нужно слушать капитана. В бизнесе эту роль берёт руководитель: его команды помогают группе пройти сложный участок и выйти из кризиса.

Финиш и антистапель похожи на завершение проекта или года. Команда достигает результата, разбирает суда, обсуждает, что получилось, а что нет, и делает выводы. Главный бизнес-урок: чувство выполненной задачи и вознаграждение за общий результат сплачивают сильнее любых бонусов.

Форматы и сценарии под задачу заказчика

В «По-Т-оК» сначала команда брифует клиента, выясняет задачу корпоративного выезда и только потом подбирает формат. 

Самый короткий вариант — однодневный сплав с перерывом на обед. Такой формат подходит командам, которые слышали о сплавах, но ещё не готовы идти в длительный поход. Чаще компании выбирают туры выходного дня: приезжают после работы в пятницу, проводят на природе две ночи и возвращаются в воскресенье. По словам Антона, такие программы занимают 95% всех мероприятий. Недельные сплавы тоже бывают, но их выбирают реже.

Один из форматов — командный тимбилдинг с постройкой плотов. Команды получают инструменты и схемы, за час-полтора собирают плоты, спускают их на воду и идут по маршруту. Такой корпоративный выезд на природу можно соединить со стратегической сессией: сначала команда подводит итоги и работает с задачами, затем строит плоты и проверяет договорённости уже на воде.

Для большинства корпоративных заказчиков подходят готовые суда — байдарки и рафты. Антон оценивает долю таких программ в 90–95%. Внутри этого формата могут появляться разные сценарии: сплав-гонка между командами на скорость и выносливость, тимбилдинг с активностями на воде, многодневный поход с лагерем, играми, походной баней и практиками. Даже без заранее придуманного соревнования люди часто сами находят точку на реке и начинают соревноваться, кто быстрее до неё дойдёт.

Тематические сплавы добавляют к маршруту общий сюжет. Участники могут приехать на солнцестояние, пижамную вечеринку или пиратский поход уже в костюмах. В таких выездах настроение складывается ещё до старта на воде.

Для сообществ работают свои сценарии. Один из них — сплав «отцы и сыновья». В таком выезде дети перетягивали канат, один из отцов взял на себя роль физрука, а остальные болели за сыновей и участвовали в активностях. Формат стал регулярным: сообщество возвращается из года в год.

После таких поездок связь сохраняют не только взрослые, но и дети. Антон приводит сообщение из чата отцов: один из участников спрашивал, кто из сыновей был на сплаве с «Зелебобой», потому что его сын Платон хотел пригласить этого человека на день рождения. Прозвища, костёр, общие задания и дорога по реке становятся теми самыми «якорными воспоминаниями», которые команда или сообщество забирает с собой.

Маршрут можно дополнить экскурсиями и природными активностями. На Угре группы заходят на Галкинские болота, посещают экопоселение с аутентичной кухней, знакомятся с людьми, которые живут ремёслами и травничеством, гуляют по «Никола-Ленивцу». В программу также могут войти хождение по углям, гвоздестояние, походная баня и кинотеатр на природе.

Организационную часть команда берёт на себя: трансферы, оборудование и снаряжение, питание, фото- и видеосъёмку, медицину. В питании Антон отдельно называет фермерскую еду, шашлыки и уху.

«Ивентология» есть в Telegram! Подписывайтесь на наш канал и читайте самый свежий и полезный контент об организации мероприятий от нашей команды.

 

Варианты размещения под разный уровень комфорта

У корпоративных заказчиков часто появляется скепсис: не все готовы сразу ехать в палатки и полностью погружаться в походную романтику. Поэтому формат размещения подбирают под команду и задачу выезда.

• Палатки выбирают те, кто хочет быть максимально близко к природе. Это живописные стоянки, оборудованный кемпинг и современное снаряжение. Человек просыпается, открывает палатку — перед ним река, солнце и берег. Для тех, кто любит походы, в этом и есть смысл: выйти из города и оказаться прямо внутри природной среды.
• Глэмпинг подходит командам, которым нужна природа без отказа от привычного комфорта. Это А-фреймы на берегу, городские удобства внутри, эстетика в стиле кинфолк, атмосфера уюта. Такой вариант снимает часть опасений у людей, которые хотят выехать из города, но не готовы жить в палатке.
• Гостевые дома выбирают для спокойных программ. Это место силы на берегу реки: тишина, комфорт и пространства для практик. Такой формат подходит для йога-туров и выездов, где группе важны не только активности на воде, но и паузы, восстановление, телесные и душевные практики.

Дикая природа даёт не разовый тимбилдинг, а опыт, который меняет систему взаимодействия сотрудников в компании. 

В ДНК компании встраивают код адаптивности, взаимного доверия и смелости — код, словно прочитанный с быстрой реки. Это долгосрочный капитал, который определит успех бизнеса будущего.